Aproveite melhor os resultados que sua empresa já alcança. Conte comigo para definir sua meta, identificar a principal restrição e orientar seu time em ciclos de melhoria de 90 dias.
Preencha o formulário para avaliarmos se a consultoria faz sentido para o seu momento.
Quando o marketing já funciona, escolher o que melhorar exige entender o que mais limita o avanço em direção à sua meta.
Talvez você reconheça algumas destas situações:
Conquistar e atender novos clientes exige mais investimento e esforço, enquanto a margem continua apertada.
Campanhas, conteúdo e ferramentas disputam atenção, mas falta um critério para decidir qual melhoria vem primeiro.
A empresa investe na atração, enquanto dificuldades na qualificação, no atendimento ou no acompanhamento comercial limitam a conversão.
Existem oportunidades de recompra, contratação de outros serviços e indicação que ainda não são trabalhadas de forma consistente.
Você quer investir e crescer, mas precisa entender o que sustenta os resultados e o que precisa melhorar para avançar com mais segurança.
A Consultoria Crescimento Previsível parte desse ponto para conectar sua meta ao trabalho do time.
Na Consultoria Crescimento Previsível, eu ajudo você a definir onde quer chegar e organizar o caminho para alcançar essa meta. O trabalho conecta quatro pilares que influenciam sua receita e seu lucro.
Direcione seu marketing para alcançar o público com maior potencial de compra e gerar oportunidades qualificadas para o comercial.
Melhore o caminho entre o primeiro contato e a contratação, identificando o que impede os interessados de avançar.
Desenvolva oportunidades de recompra, contratação de outros serviços e indicação, aumentando o valor de cada cliente ao longo do tempo.
Organize a execução e automatize tarefas para dar ao time mais capacidade de sustentar o crescimento.
A cada ciclo de 90 dias, identificamos qual restrição mais limita o avanço em direção à sua meta. A partir dela, definimos três iniciativas de melhoria e acompanhamos os indicadores semanalmente para avaliar o progresso.
Partimos do resultado que você quer alcançar para avaliar quais melhorias são necessárias. Assim, seu time entende como cada prioridade contribui para o crescimento da empresa.
Aplico a Teoria das Restrições para identificar o que mais limita seu avanço. Primeiro, buscamos aproveitar melhor a capacidade existente e ajustar as demais atividades para apoiar essa melhoria. Quando necessário, ampliamos a capacidade da etapa que limita o resultado.
A análise conecta atração, conversão, retenção e ascensão. Se as oportunidades chegam, mas poucas viram contratos, investigamos essa dificuldade antes de recomendar mais investimento na aquisição.
O plano de 90 dias reúne três iniciativas que contribuem para melhorar a restrição prioritária, com responsáveis e prazos definidos.
A tabela de desempenho reúne metas, resultados e responsáveis por cada indicador. A sinalização por cores ajuda você e seu time a identificar o que está avançando e onde é preciso intervir.
Imagine uma empresa com 100 oportunidades qualificadas por mês, ticket médio de R$5 mil e 20 contratos fechados. São R$100 mil em vendas.
Se melhorias no processo comercial elevarem a conversão de 20% para 25%, o mesmo volume de oportunidades poderá gerar 25 contratos, equivalentes a R$125 mil em vendas.
Simulação ilustrativa, condicionada à melhoria da conversão, à manutenção do ticket e à capacidade de atender os novos contratos. O efeito sobre o lucro depende das margens e dos custos envolvidos.
Começamos pela triagem da sua empresa. Avalio com você os resultados atuais, a meta de crescimento e o caminho que os clientes percorrem até a compra e a recompra.
Identificamos a principal restrição e as oportunidades de aproveitar melhor o que já existe, incluindo melhorias que podem ser iniciadas de imediato.
Organizamos o Flywheel de Crescimento com três componentes:
Motor de Crescimento, o mapa visual de como sua empresa atrai, conquista e mantém clientes.
Scorecard de Crescimento, a tabela com metas e indicadores para acompanhar o desempenho semanalmente.
Plano de Crescimento de 90 dias, com três iniciativas voltadas à restrição prioritária, responsáveis e prazos.
Você e seu time passam a ter uma direção comum para executar e avaliar as melhorias.
Seu time executa as iniciativas com minha orientação estratégica. Acompanhamos os indicadores para avaliar os efeitos das mudanças e ajustar o trabalho quando necessário.
Primeiro, buscamos aproveitar melhor a capacidade existente e coordenar as atividades em torno da restrição. Se isso não for suficiente, avaliamos como ampliar essa capacidade.
Ao final dos 90 dias, revisamos o progresso em direção à meta e identificamos o que passa a limitar o próximo avanço. Essa análise orienta o novo ciclo de melhoria.
Na Consultoria Crescimento Previsível, você recebe os instrumentos para orientar o crescimento e meu acompanhamento para aplicar esse processo com seu time.
Visualize como sua empresa atrai interessados, converte oportunidades e desenvolve a relação com os clientes. Esse mapa ajuda a identificar gargalos e entender como uma melhoria pode afetar o resultado do conjunto.
Acompanhe os indicadores de cada etapa em uma tabela com evolução semanal, metas e responsáveis. A sinalização por cores mostra o que está dentro do esperado e o que precisa de atenção.
Tenha três iniciativas para melhorar a restrição prioritária do ciclo, com responsáveis e prazos. Seu time sabe o que executar e como esse trabalho contribui para a meta.
Conforme identificamos as necessidades de melhoria, construímos juntos os playbooks que ajudam seu time a implementar as ações. Você recebe orientações práticas de táticas, ferramentas e rotinas, adaptadas ao que precisa ser executado.
Conte com minha participação nas reuniões semanais durante os três primeiros meses. Depois, os encontros passam a acontecer a cada 15 dias ou conforme a pauta, com revisão mensal dos indicadores e planejamento de um novo ciclo a cada 90 dias. Entre as reuniões, você tem contato direto comigo pelo WhatsApp.
Avalie o que melhorou, o que ainda limita os resultados e quais serão as prioridades do próximo ciclo.
Indicador
Semana 1
Semana 2
Meta
Conversão em contratos
Semana 1
20%
Semana 2
23%
Meta
25%
Contratos fechados
Semana 1
20
Semana 2
23
Meta
25
Vendas no período
Semana 1
R$100 mil
Semana 2
R$115 mil
Meta
R$125 mil
Dados ilustrativos. Indicadores, metas e responsáveis são definidos para cada empresa.
Eu conduzo a análise, a definição das prioridades e o acompanhamento estratégico. Seu time interno, agência ou profissionais responsáveis executam as ações combinadas.
As necessidades de produção de ativos, implantação de ferramentas e gestão de anúncios são avaliadas na definição do escopo, com responsabilidades claras antes da contratação.
O investimento é apresentado na conversa, junto com o escopo e as condições de acompanhamento. Preencha o formulário para avaliarmos o momento da sua empresa e a adequação da consultoria.
Sou Wallace Alves, consultor e estrategista de marketing digital. Desde 2015, trabalho com empresas de serviços e B2B, conectando marketing e processos comerciais para melhorar a aquisição e o desenvolvimento de clientes.
Minha experiência inclui planejamento, campanhas, automação e implantação de CRM, além da orientação de times na execução. Esse trabalho me permite avaliar tanto a estratégia quanto as dificuldades práticas que podem impedir uma melhoria de acontecer.
Na Consultoria Crescimento Previsível, você trabalha diretamente comigo. Eu acompanho os indicadores, ajudo a definir as prioridades e oriento seu time nas decisões de cada ciclo.
Em um trabalho com uma construtora de alto padrão, foram registrados ROI de 346% em seis meses e R$4,4 milhões em vendas atribuídas.
Resultado de um projeto anterior, com escopo e contexto próprios, sem garantia de desempenho futuro.
Para empresas de serviços e B2B que já fazem marketing, conquistam clientes e querem melhorar seus resultados. Você precisa ter disponibilidade para participar das decisões e alguém responsável pela execução das ações, seja um time interno, agência ou profissionais parceiros.
Sim. Eu trabalho com quem já executa o marketing da sua empresa, ajudando a conectar a meta de crescimento às prioridades de melhoria. Seu time participa com o conhecimento da operação e a execução das iniciativas.
Não. Você pode começar diretamente pela consultoria. Na conversa inicial, avaliamos se ela é adequada ao momento da sua empresa ou se existe outro caminho mais indicado.
Em cada ciclo, identificamos o que mais limita o avanço em direção à sua meta e definimos três iniciativas para melhorar essa restrição. Acompanhamos os indicadores, ajustamos a execução e, ao final dos 90 dias, avaliamos o progresso para definir o próximo ciclo.
Nos três primeiros meses, participo das reuniões semanais de acompanhamento. Depois, os encontros passam a acontecer a cada 15 dias ou conforme a pauta. Também fazemos a revisão mensal dos indicadores e o planejamento de cada novo ciclo de 90 dias.
Você terá uma tabela de desempenho com indicadores adaptados à sua empresa, metas, evolução semanal e responsáveis. Ela permite acompanhar os efeitos das melhorias e identificar onde precisamos intervir.
Eu conduzo a análise, a definição das prioridades e o acompanhamento estratégico. Seu time, agência ou profissionais responsáveis executam as iniciativas, com minha orientação e os playbooks que construímos conforme as necessidades. Produção de ativos, implantação de ferramentas e gestão de anúncios têm o escopo definido antes da contratação.
Sim. As reuniões acontecem por vídeo, os materiais são compartilhados digitalmente e você tem contato direto comigo pelo WhatsApp entre os encontros.
A contratação inicial é de seis meses, contemplando dois ciclos de melhoria de 90 dias. O investimento e as condições são apresentados na conversa, após avaliarmos o momento e as necessidades da sua empresa.
Não há garantia de resultado financeiro. O desempenho depende também da execução, da oferta, da operação e do mercado. Você terá entregas e responsabilidades definidas, acompanhamento estratégico e indicadores para avaliar o avanço em direção à sua meta.
Tenha uma meta de crescimento definida e um plano para melhorar o que mais limita seus resultados.
Na Consultoria Crescimento Previsível, você conta com minha orientação para direcionar seu time em ciclos de melhoria de 90 dias, com indicadores semanais para acompanhar o avanço.
Preencha o formulário para conversarmos sobre o momento da sua empresa e avaliarmos como a consultoria pode ajudar.
Eu entro em contato pelo WhatsApp para agendarmos uma conversa online.
* Nós processamos seus dados pessoais como declarado em nossa Política de Privacidade. Você pode retirar seu consentimento a qualquer momento clicando no link descadastrar-se no final de qualquer um dos nossos emails.
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